|
איזון עסקי - משובים
מצורף משוב של שני עסקים שעברו איזון עסקי כחלק מתהליך ההכשרה של מאזנים עסקיים בשיטה.
הם מודים ומברכים על התהליך שעברו: ד"ר ג'ף לוין, גילה שרצקי, משתתפי הסדנה, שמחנו לפתוח בפניכם שער אל הפעילות העסקית שלנו, אל לבנו ואל אמיתות חיינו... אני יכולה לומר בשם אלי ובשמי שהייתה זו חוויה מעניינת, מכוננת ומשפיעה... כל אחת/אחד מכם הוסיף גוון וצבע ועניין לדינמיקה של התהליך. אני כל-כך שמחה ומאושרת, על שבחרנו לחוות את תהליך האיזון... הימים, בין חג הפסח (חג החירות) לחג העצמאות (דרור, חופש)- יש לזה משמעות עבורנו, למועד בו בחרנו לעבור את חוויית ה"התחדשות"... אנו יוצאים לדרך באמונה, בביטחון, בחדוות עשייה ומרגישים משב רוח חדש באוויר... נשמח לשתף אתכם בעתיד הקרוב בחוויית השינוי; קורים דברים מרגשים ומפתיעים לטובה... תודה, אסנת ואלי אסנת מוסקוביץ [email protected] מנכ"ל משותף- קבוצת אינטרפרום טלפון- 09-8301000- שלוחה 350 נייד- 052-6115566 www.nyga-chef.co.il; www.interpreq.co.il ___________________________________________________________ אליצור כהן, מנכ"ל שותף ב- "טבע קסטל" מספר בגילוי לב על התפקיד המשמעותי של הסדנא שעבר עם ג'ף ביצירת בהירות ושינוי בעסק שרכש: "קניתי עם שותפי רשת כושלת שבדיעבד מצבה היה קשה ממה שחשבנו. מול הסניף הראשי נפתח סניף גדול של רשת ענק, סגרנו שמונה סניפים מתוך השלושה עשר ופתחנו סניף גדול בראשון לציון שהיה הפסדי וזאת בנוסף להתמודדויות עם שאריות העבר של כוח אדם ממורמר, דרישות של בנקים וספקים וכן חילוקי דעות בין שני השותפים. זימנתי את ג'ף לוין וחברי הסדנא ליומיים אינטנסיביים, בעקבותיהם הובהרו הסיבות לכישלון: חוסר הלכידות של הצוות. שני ראשים בניהול, סכסוכים בין עובדים בכירים, צוות לא לגמרי נאמן. בעקבות הסדנא החלטנו כי שנינו נעבוד במקומות אחרים ונפרנס עצמנו ובינתיים נאפשר לעסק להשתקם. הובהר שאהיה למנכ"ל יחיד, בעוד שותפי ממנכל חברה אחרת; הובהר מי מהעובדים צריך להישאר ומי פחות מתאים לעסק אנרגטית. בעקבות הסדנא נפרדנו משלושה מתוך שמונה הבכירים: אחראי רכש, אחראי כספים, מנהל הסניף הכי גדול של ראשון ועוד סניף. כתבנו תוכנית הבראה חדשה. הסדנא היתה בתחילת 2011. ביוני נסגרו הסניפים בת"א בגן העיר מול עדן, השני בדיזינגוף וכן מכרנו את הסניף בראשון לציון. לפני הסדנא עוד קנו שתי חנויות אחרות ברעננה וברמת השרון. כיום יש שבעה סניפים- כולם מרוויחים וטובים. העסק התייצב. אני יכול לומר שהמחזור שלנו דומה לזה של שנה שעברה כשעוד היו שלושה סניפים אחרים. אני לא יודע אם הכל קשור לסדנא אבל אין ספק שהסדנא יצרה בהירות לגבי נושאים שונים, בהירות במערכת היחסים שלנו, בהירות בהמשך הדרך. זו הייתה מקפצה ואנחנו מממשים אותה ביומיום. |